איך לעצב אסטרטגיית פטנט – סטארט-אפים של תוכנה

חשיבות הקניין הרוחני תוך השקת חידוש חדש בתוכנה

ובכן, זה תלוי בסוג החדשנות ובמוצר. לדוגמה, יש משחק נייד שיש לו אופי של סרט חדש. במשך כמה חודשים, המשחק הזה עשוי להיפגע אבל לאחר מכן, הוא צפוי לדעוך במהירות. לכן, המצאות המבוססות על תנועה או פעולות בעלות אופי ספציפי כלשהו, ​​עשויות שלא להיות שוות אם כי אפשר לרשום פטנט.

עבור מוצרים אחרים, הפטנט משחק תפקיד חשוב. בשנות ה-80 של SPC (Software Publishing Company) הייתה תוכנת המצגות המובילה בשם 'Harvard Graphics'. Harvard Graphics פופולרי מאוד עבור כנסים ומצגות. במיוחד, עבור אנשים שעושים עסקים, תוכנה זו הייתה הסטנדרט עבור מצגות כנסים וחדרי ישיבות. זה עולה בסביבות מאה דולר על תקליטונים. למרות שהיו הרבה תוכנות מצגות אחרות באותה תקופה הרווארד גרפיקס הייתה המובילה בשוק.

לאחר מכן, מיקרוסופט פיתחה תוכנה דומה לזו שלא הייתה טובה באותה תקופה כמו הרווארד גרפיקס. עכשיו זה ידוע כנקודת כוח. עם זאת, מיקרוסופט צירפה את מעבד התמלילים ואת תוכניות הגיליון האלקטרוני שלה יחד עם נקודת הכוח. חבילה זו יצאה כ-Microsoft office. ויש לזה אותו מחיר כמו עותק של Harvard Graphics. מיקרוסופט הרגה בסופו של דבר את הרווארד גרפיקס. לא רק התוכנה הזו אלא גם SPC וחברות רבות אחרות. באותה תקופה, התחרות ישירות מול מיקרוסופט הפכה לכמעט בלתי אפשרית.

לאחר מכן, בתי המשפט הכירו בפטנטים על תוכנה כנושא מותר. עד סוף שנות ה-90, חברות תוכנה כמו Adobe, Autodesk ו-Intuit הצליחו להגן על החידושים שלהן באמצעות פטנטים והחלו לצמוח ולפרוח.

הגנת הקניין הרוחני של תוכנה מילאה תפקיד מכריע. זה מוביל לצמיחת התחרות בתחום בשני העשורים האחרונים.

פיתוח חדשנות הקשורה לתוכנה

סטארט-אפים או החברות שמפתחות את החדשנות הקשורה לתוכנה, צריכים לענות על השאלות האלה אם הם רוצים לבנות הגנה חזקה על קניין רוחני:

  • למה אנשים קונים את המוצר או השירות שלהם?

  • מה יש במוצר המסוים שדוחף לקוחות לרשום צ'ק?

ובכן, לא מדובר בטכנולוגיה אלא בחוויה ייחודית שהקונה מקבל כשהוא משתמש במוצר שלך.

הדרך הנכונה לחשוב על השגת הגנת פטנט על תוכנה

התוכנה היא משהו אמיתי, שימושי וחשוב. אל תחשוב על זה רק כעל תוכנה. ובכן, לקוחות מחפשים יותר דברים חדשניים שפותרים את הבעיות שלהם.

מטרת מערכת הפטנטים היא לקדם ולהגן על ההמצאה. כל המצאה שהיא חדשה, שימושית ולא ברורה ניתנת לפטנט מלבד סודות הנשק הגרעיני, חוקי הטבע וכו'.

סטארטאפים מתקצבים את תיקי הקניין הרוחני שלהם

הצורך בקניין רוחני תלוי באופי הסטארט-אפ. חנות פיצה שנפתחת בדטרויט עשויה להחליט לרשום את שמם כסימן מסחרי ולהשאיר אותו כך. מצד שני, סטארט-אפ טכנולוגי במימון סיכון זקוק לפורטפוליו של פטנטים מונופולים באופן מיידי על מנת להגן על השוק שלו מפני תחרות.

אז קחו אותם בחשבון:-

  • לקבל חזון לאן החברה הולכת.

  • אילו מטרות יושגו על ידי השקעה בהגנות על קניין רוחני?

  • כאשר המזומנים דלים כמו אצל רוב הסטארט-אפים בהתחלה

  • לקיים מפת דרכים על מנת למקד את ההשקעה רק ב-IP.

סיכום

השקעה לא אסטרטגית היא רק כסף מבוזבז. כלי ה-IP היקר ביותר עבור כל סטארטאפ או עבור כל חברה הוא מפת דרכים IP. שניים מתוך היתרונות הגדולים הרבים של להיות סטארטאפ שהם:

1. יש היעדר מוחלט של מטען היסטורי

2.האפשרויות להצלחה בלתי נתפסת הן אינסופיות

אבל אף אחד לא יתחיל מסע בלי שיהיה לו ייעוד ברור או מפת דרכים בראש. באופן דומה, אם 'אסטרטגיית ה-IP' של חברה היא רק לאסוף פטנטים באופן אקראי, אז כל מה שהחברה תחזיק אי פעם הוא קופסה מלאה בפטנטים אקראיים.

אם אתה רוצה לבנות מונופול אמיתי ורוצה להגן על החוויה הייחודית שמחזיקה את הלקוחות מעורבים אז חיוני להתחיל עם מפת דרכים של מונופול IP של לאן אתה הולך ואיך תוכל להגיע לשם.



Source by Rahul Jain

You may also like...

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.