ארבע דרכים ל-Scrum Master משפר את הביצועים של צוות פיתוח תוכנה

צוות scrum מאוד שיתופי ומנוהל היטב הוא אידיאלי לפיתוח תוכנה זריז. עם ערכים כמו: אומץ, פתיחות, מחויבות וכבוד, צוותי ה-Scrum הללו כוללים סגנון ניהול שיתופי ושקוף יותר המאורגן כדי להשלים בצורה הטובה ביותר את המשימות העומדות על הפרק.

צוות scrum מורכב מתפקידים שונים שכולם עובדים יחד כדי ליצור מוצר חדש מתחילתו ועד סופו. ה-Scrum Master הוא האדם שנועד לשמור על ריכוז חברי הקבוצה בפרויקט. סגנון הספרינט הקצר, שבו מתודולוגיית פיתוח תוכנה זו מארגנת ומשלימה עבודה, דורש מאסטר סקרום שיאמן וידחוף את הצוות קדימה.

מכיוון ש- scrum master חיוני לצוות זריז, לתפקידו יש חובות רבים ושונים. לרוב מצפים מהם לספק חזון ברור וקוהרנטי של הפרויקט, תמיכה וארגון מתמשכים, תיעוד ברור ועוד ועוד.

ישנן מספר דרכים שבהן ה-Scrum Master מסוגל לשפר את הביצועים הכוללים, תוך שמירה על המבנה. הנה ארבעה מהם:

  1. מחזק את הזריזות: צוותי Scrum צריכים להיות מסוגלים לשנות צורה וללכת עם זרימת הפרויקט. הפיתוח הזריז הגיע בין השאר כתגובה לליקויים בשיטת המפל. פיתוח תוכנה עם scrum מתמקד בשיתוף פעולה וארגון של כל הצוות. כמנהיג הצוות, על ה-Scrum Master מוטלת המשימה לעזור לצוות לעבוד יחד תוך מתן גמישות. הפיכתו לזריזה והתאמה רק משפרת את יכולת הצוות לעבוד עם כל הבעיות שעלולות להתעורר במהלך פרויקט טיפוסי.
  2. מגביר מהירות: בתור מאסטר scrum, תפקידך לשמור על צוות פיתוח התוכנה להתקדם גם עם כישלונות. מאסטרי Scrum עובדים קשה כדי לעודד ולתמוך בחברי הצוות במאמץ שלהם לספק תוצאות באיכות גבוהה ביעילות רבה ככל האפשר. זה כרוך בתיעוד קפדני, ניהול ציפיות מחזיקי העניין, מתן הערכות זמן מציאותיות ועוד הרבה יותר.
  3. משפר את התקשורת: צוות scrum ידוע בגישה השיתופית שלו לפיתוח תוכנה. תקשורת היא לב ליבו של שיתוף הפעולה הזה. פגישות סקרום יומיות הן דרך מצוינת לשפר את הצלחת הצוות. פגישה זו היא בדרך כלל קצרה אך גם אינפורמטיבית ומועילה ביותר. תקשורת מתמשכת לאורך הפרויקט היא תכונה שחולקים לכל מאסטרי הסקרום האפקטיביים.
  4. בונה את המורל: ל-Scrum Master יש פרספקטיבה חשובה מאוד על הצוות, תוך התמקדות גלובלית יותר בכל האנשים המעורבים בפרויקט. עבודה משותפת בסגנון צמוד, הכרחי שהצוות לא רק יקבל ארוך, אלא יפתח באופן אידיאלי אמון וחברויות. יצירת סביבה פתוחה שבה אנשים מרגישים מוערכים חשובה ביותר עבור הצוות. גם כשהדברים מתנהלים בצורה חלקה, חשוב לשאוף ללא הרף לשיפור המורל, לעודד את חברי הצוות לתמוך זה בזה ולעבוד ביעילות באמצעות קונפליקט, אם יתעורר.

בעוד שמאסטר scrum אינו מעורב ישירות בתוכנת קידוד, עיצוב חווית משתמש או בדיקות QA, תפקידו ב- צוות זריז חשוב ביותר. לא רק שהם נוטים להבין את ציפיות העבודה היומיומיות המפורטות יותר, אלא יש להם גם תצוגה אווירית גדולה יותר של הפרויקט ושל כל האנשים המעורבים.

בעוד ש-Scrum Master עשוי להיות המנהיג הראשי של הצוות, חברי צוות אחרים מוזמנים לקחת אחריות ויוזמה לעבודתם. רבים מצאו שגישה שיתופית ומאורגנת זו לפיתוח תוכנה מציעה את הטוב ביותר מבחינת מנהיגות וניהול פרויקטים.



Source by David Easterling

You may also like...

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.